聚财略第四届“健康护航书香杏林”优秀作品展示（十三）

翰墨飘香润杏林聚财略

书香致远映初心

第四届“健康护航书香杏林”活动

如约而至

从千余页书海中汲取智慧

在万余文字间沉淀思考

我们精选20篇优秀作品与大家共赏

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有对仁心的注解

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让我们在墨香中感悟医者情怀

于文韵里汲取奋进力量

让阅读之光照亮健康护航之路

《解密华西》读后感：创新与苦干铸就医疗传奇

南通市中心血站李婷聚财略

翻开桂克全所著的《解密华西》，华西医院从西南地区普通医院跃升为“中国医学航母”的壮阔历程徐徐展开。这本书以详实史料和生动叙事，展现了华西医院在石应康院长领导下20年改革征程的全景图。尤其令我深思的是：在医疗资源并不占优势的西部，华西如何突破重围？书中给出的答案清晰而有力——创新是破局的利刃，苦干是落地的根基。这两大精神如同DNA双螺旋般交织，共同编织了华西的传奇。

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创新：打破常规的破局之道

华西的改革始于1993年那个内外交困的节点：医院管理松散，员工士气低迷，发展资金匮乏。石应康上任之初面对的不仅是物理空间的局促，更是思想观念的桎梏。石应康院长一上任就颠覆传统管理模式，提出从“运动式、命令式、惩罚式”的行政化管理向服务型管理转变。这种模式下，管理者不再是发号施令的“监工”，而成为提供支持的“助推者”。具体表现为“把球传出去”的授权文化——决策层将权力下放至中层，中层再赋能基层，形成层层激活的“接球”体系。这种转变深刻契合了当代知识型员工对尊重和自我实现的需求，尤其在新生代医务人员成为主力的今天更具现实意义。

华西将学科建设视为生命线，创造性实施“内培外引”的人才双引擎战略。一方面，彻底改革住院医师培养体系，借鉴美国模式建立规范化培训制度，加速青年医生成长；另一方面，以“筑巢引凤”的魄力吸引顶尖专家。书中生动描述了石应康“三顾茅庐”邀请留美博士李幼平的场景：在缺乏资金优势的情况下，以医院发展蓝图和个人诚意打动人才。为避免人才“水土不服”，华西制定了一套精准的引进标准：价值观契合度、改革风险承受力、结果导向思维、学科前瞻视野。这套标准对血站同样适用——在引进成分血制备、免疫血液学等专业人才时，除技术能力外，更需考察其对无偿献血事业特殊性的理解，以及面对应急供血压力的心理韧性。

华西“借外脑”实现跨越发展，开放胸襟令人叹服。1998年邀请美国设计团队优化院区规划，使建筑布局与医疗流程完美契合；2002年引进香港餐饮管理体系，投资4000万元建成智能化中央厨房；2006年携手东华软件打造医疗信息化平台。这些决策在当时面临质疑，但最终证明其价值——高品质的餐饮服务在汶川地震救援期间保障了数千人的膳食供应；信息化系统为区域协同医疗奠定基础。

华西的创新不仅是引进，更有因地制宜的创造。其首创的“科室成本核算”制度将企业经营理念引入医疗管理，通过绩效改革激发科室活力。更令人惊叹的是，仅凭600万元财政拨款，他们建成了价值7000万元的外科大楼，实现床位数从1235张到4800余张的扩张，且做到“全球最大单体医院无贷款”。这种在约束条件下创造可能的能力，对常受经费限制的血站尤具参考价值。

苦干：愿景落地的核心动能

华西的辉煌绝非仅靠理念创新，更有无数昼夜的埋头苦干作为支撑。这种苦干不是蛮干，而是目标明确、方法科学、意志坚定的持续奋斗。华西的改革并非一蹴而就，而是清晰划分为“力破困局（1993-1999）”、“乘胜追击（2000-2007）”、“脱胎换骨（2008-2013）”三个阶段。每个阶段聚焦核心矛盾：初期主攻后勤漏洞堵塞与成本控制；中期转向学科建设与科研突破；后期着力区域协同与分配改革。这种分步实施、重点突破的策略，避免了“四面出击”的资源分散。

华西的苦干体现在对细节的极致追求。当大多数医院还在用“维修救火队”模式处理设备故障时，华西率先推行后勤标准化：制定设备保养规程，建立预防性维护体系，将被动抢修转为主动管理。这种精益思维在血站尤为珍贵——从献血车物品定位管理到冷链温度监控，从试剂批号追溯到耗材使用记录，每一个细节都关乎血液安全。

最令人动容的是基层员工自发的“品管圈”活动。医院未下达行政命令，而是通过树立标杆、分享成果、制度转化等方式，激发员工从“要我解决”转向“我要解决”。这种自下而上的改进模式在血站可广泛应用——鼓励采血班组自主优化排班流程，推动检验科室改良试剂配制方法，支持送血团队设计配送路径算法，让一线智慧成为持续改进的源头活水。

二十年如一日，华西的苦干是跨越周期的坚守。从石应康1993年上任到2013年卸任，二十年持续推动改革不间断。尤其在运营管理部建立初期，面对“狗拿耗子”的质疑，团队顶住压力坚持三年，最终用实际成效赢得信任。这种长期主义精神提醒我们：血站的信息化建设、质量管理体系完善、服务流程优化等重大改革，需有“功成不必在我”的胸怀，甘做打基础、利长远的铺垫工作。书中记载了多个“刮骨疗伤”式的改革案例：打破“大锅饭”实施绩效分配改革；推动后勤社会化触动既得利益；重组学科结构优化资源配置。每一次改革都伴随阵痛，但华西人用“三不倒”（难不倒、吓不倒、夸不倒）精神扛过风雨。

合上《解密华西》，那些改革者的身影仍在脑海挥之不去：石应康在简陋办公室勾画蓝图的专注，后勤工人在机房记录设备参数的严谨，科研团队为突破技术瓶颈的彻夜坚守……。他们用二十年光阴证明：创新是医疗进步的引擎，苦干是生命事业的基石。这种精神不限于华西，更应成为所有医疗机构的基因。对血站工作者而言，这本书是映照自身工作的明镜。当我们在思考如何缩短献血等待时间时，在深夜冒雨运送急救用血时，在实验室反复验证检测结果时，华西经验告诉我们：伟大源自平凡积累，变革始于脚下行动。每一袋安全血液的背后，既需要智能预约系统的创新思维聚财略，也离不开逐项核对标签的细致苦干；既需要血液预警机制的科学构建，也依靠24小时待命的责任坚守。

发布于：北京市

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